Chociaż dyplom uniwersytecki był kiedyś złotym standardem dla specjalistów ds. bezpieczeństwa cybernetycznego, nie jest już jedyną drogą do sukcesu. Prawie jedna trzecia, 32%osób pracujących w tej dziedzinie nie przeszło tradycyjnej trzy- lub czteroletniej ścieżki, a mimo to przez cały czas wyróżnia się w tej dziedzinie. Ten rozłączyć się nie umknęło to uwadze Białego Domu, który promuje w Stanach Zjednoczonych inicjatywy mające na celu rezygnację z niepotrzebnych wymagań dotyczących stopnia naukowego na stanowiskach kluczowych dla bezpieczeństwa cybernetycznego. Takie stanowisko odzwierciedla rosnącą rzeczywistość: umiejętności i możliwości praktyczne są najważniejsze.
Edukacja formalna ma swoje miejsce, ale doświadczenie zwyciężyło. Wielu odnoszących sukcesy profesjonalistów doskonaliło swoją wiedzę poprzez praktyczną pracę i samodzielną naukę, udowadniając, iż istnieją alternatywne ścieżki. Agencje rządowe mogą być cennym przykładem, oferując poligony szkoleniowe, w których jednostki zdobywają umiejętności praktyczne, mające bezpośrednie zastosowanie zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
Ta zmiana jest kluczowa. W dzisiejszym dynamicznym krajobrazie zagrożeń potrzebujemy prawdziwych umysłów zajmujących się bezpieczeństwem cybernetycznym, a nie tylko dyplomów na ścianie. Nadszedł czas, aby wykorzystać różnorodne talenty i nadać priorytet umiejętnościom, które naprawdę budują naszą cyfrową obronę.
Szukaj elastycznych umysłów, a nie dyplomów w ramkach
Branża bezpieczeństwa cybernetycznego stoi przed krytycznym wąskim gardłem: rosnącym zapotrzebowaniem na wykwalifikowanych specjalistów w połączeniu z przestarzałym podejściem do zatrudniania. Naleganie na wieloletnie wykształcenie tworzy barierę ograniczającą pulę talentów, pomimo znacznej liczby wysoko wykwalifikowanych specjalistów, którzy nie podążali tradycyjną ścieżką.
Pilność jest niezaprzeczalna. Urząd Statystyki Pracy przewiduje wzrost o 32%. stanowisk analityków bezpieczeństwa informacji do 2032 r. – stanowiska podstawowe w cyberobronie! Aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu, konieczne jest obniżenie barier.
Wprowadź AI, która zmienia zasady gry. Sztuczna inteligencja oferuje alternatywne ścieżki edukacyjne i obniża krzywą uczenia się. Wyobraź sobie sztuczną inteligencję jako supermoc dla specjalistów ds. bezpieczeństwa cybernetycznego. Analizuje ogromne zbiory danych w celu identyfikowania pojawiających się zagrożeń, przewidywania wzorców ataków, wydobywania kluczowych spostrzeżeń i automatyzowania powtarzalnych zadań, umożliwiając choćby początkującym talentom skupienie się na złożonym rozwiązywaniu problemów i analizie strategicznej. Nie chodzi tu tylko o indywidualne kariery; Sztuczna inteligencja toruje drogę nowej generacji zawodów związanych z bezpieczeństwem cybernetycznym.
Pomyśl o tym jak Canva w projektowaniu graficznym – AI demokratyzuje dziedzinę. Podobnie jak Canva pozwala każdemu tworzyć oszałamiające efekty wizualne bez wiedzy projektowej, sztuczna inteligencja umożliwia osobom nieposiadającym tradycyjnych stopni bezpieczeństwa cybernetycznego wniesienie znaczącego wkładu.
Głęboka sztuczna inteligencja i automatyzacja dodatkowo wzmacniają pozycję firm. Wyobraź sobie niedawnego absolwenta uniwersytetu, który potrafi skutecznie zarządzać potrzebami firmy w zakresie cyberbezpieczeństwa – zadanie to wymagało wcześniej doświadczonego specjalisty z 15-letnim doświadczeniem. Sztuczna inteligencja obniża barierę wejścia, przyciąga szerszą gamę talentów i tworzy przyszłość, w której eksperci-ludzie współpracują ze sztuczną inteligencją. Podobnie jak samoloty przez większą część lotu korzystają z autopilota, tak bezpieczeństwo cybernetyczne będzie coraz bardziej zautomatyzowane, uwalniając ludzką wiedzę do wykonywania zadań strategicznych.
Role zajmujące się bezpieczeństwem cybernetycznym wymagają czegoś więcej niż tylko wiedzy technicznej. Umiejętności miękkie, takie jak zdolność adaptacji, komunikacja, rozwiązywanie problemów i praca zespołowa, są kluczowe, a często trudniejsze do nauczenia. Mogą one znacząco przyczynić się do indywidualnego sukcesu. Podkreślanie pasji do bezpieczeństwa cybernetycznego i chęci do nauki bardziej wskazuje na przyszły sukces niż dyplom.
Aby odnieść sukces, przenieś rekrutację z HR na szefów działów
Przekazanie procesu rekrutacji wyłącznie działom HR i umożliwienie liderom działów wzięcia udziału w budowaniu zespołu może prowadzić do skuteczniejszych strategii pozyskiwania talentów. Będąc bliżej pracy, szefowie działów rozumieją konkretne umiejętności i cechy potrzebne do osiągnięcia sukcesu i mogą lepiej oceniać kandydatów na podstawie tych kryteriów.
Usunięcie wymagań dotyczących stopnia naukowego to duży krok w kierunku przyciągnięcia bardziej zróżnicowanej grupy kandydatów o różnym pochodzeniu i umiejętnościach. Różnorodność perspektyw jest cennym atutem w zakresie cyberbezpieczeństwa i prowadzi do bardziej innowacyjnych i skutecznych rozwiązań. Przyjmowanie różnorodności wzmacnia nie tylko zespoły, ale całą branżę.
Ponowna ocena nacisku na stopnie naukowe, przyjęcie holistycznego podejścia do pozyskiwania talentów i wspieranie kultury ciągłego uczenia się, organizacje mogą wykorzystać większą pulę wykwalifikowanych specjalistów, zbudować silniejsze zdolności w zakresie bezpieczeństwa cybernetycznego i stymulować innowacje w obliczu ewoluujący krajobraz zagrożeń.
Ricardo Villadiego jest założycielem i dyrektorem generalnym Technologie Lumu, specjalista w zakresie autonomicznego zarządzania incydentami. Rozwijał swoją karierę informatyczną w Unisys, Trend Micro i IBM, a następnie w 2009 r. założył własną firmę zajmującą się bezpieczeństwem, Easy Solutions. W 2019 r. założył Lumu. Absolwent inżynierii elektronicznej na Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas w Bogocie, Kolumbia, Villadiego ma w tej chwili siedzibę w Miami na Florydzie.
