Rotacja specjalistów IT to nie mit z HR-owych slajdów, ale codzienność wielu zespołów technicznych. Powody? Nuda, brak rozwoju i brak wpływu np. na organizację czy sposób realizacji projektu. Na szczęście nie każda firma musi czekać, aż ktoś „zniknie po angielsku”. Czasem wystarczy dobrze przemyślany program rozwoju kompetencji – najlepiej taki, który naprawdę jest dla pracowników wartościowy. Jednym z najskuteczniejszych sposobów są właśnie szkolenia DevOps – praktyczne, aktualne i osadzone w realiach branży.
Dlaczego szkolenia?
Szkolenie to nie przerwa od pracy. To inwestycja w to, by praca miała sens. Ludzie chcą się rozwijać, ale nie „na siłę” i nie w oderwaniu od rzeczywistości. Chcą rozumieć, po co coś robią, jak działa to, czym się zajmują, i chcą mieć wpływ na to, co tworzą. Dobry program szkoleniowy nie tylko dostarcza wiedzy, ale pomaga zrozumieć kontekst, strukturę, sens. I właśnie to często decyduje, czy ktoś będzie szukał zmiany, czy uzna, iż już jest w dobrym miejscu.
Zamiast owocowych wtorków – konkret
Wiele firm przez cały czas wierzy, iż karty sportowe, owocowe wtorki i elastyczne godziny pracy, wystarczą jako benefity. Tymczasem według naszych rozmów z członkami społeczności SysOps/DevOps Polska, to właśnie możliwość rozwoju i głębszego wejścia w temat – np. Kubernetesa, Terraforma, CI/CD czy Infrastructure as Code – bywa kluczowa. Dlaczego? Bo daje poczucie kompetencji i wpływu na architekturę systemu, jakość wdrożeń, tempo pracy zespołu, a często również na decyzje technologiczne w całej organizacji.
W Fundacji SysOps/DevOps Polska szkolenia DevOps są prowadzone przez praktyków, którzy nie serwują teorii oderwanej od rzeczywistości. Uczestnicy pracują na realnych scenariuszach, testują rozwiązania, które potem wdrażają w swoich organizacjach – a to daje coś więcej niż satysfakcję – daje sens.
Retencja to nie „lojalność”. To relacja
Zatrzymanie pracownika nie polega na tym, żeby „związać go z firmą”. Chodzi raczej o to, by stworzyć środowisko, w którym ludzie chcą zostać. Dobre szkolenia DevOps – takie, które rozwijają, wyjaśniają, inspirują – to jeden z najsilniejszych sygnałów: „zależy nam na Tobie”.
A co, jeżeli zainwestuję w rozwój i odejdzie?
A co, jeżeli nie zainwestujesz – i zostanie?
Bez nowych bodźców, bez motywacji, bez umiejętności, które nadążają za zmianami w branży? Brak inwestycji w rozwój nie powstrzyma rotacji – tylko sprawi, iż odejścia będą cichsze, a frustracja większa.
Poza tym firmy, które inwestują w rozwój kompetencji, obserwują coś więcej niż tylko wzrost wiedzy. Widzą większe zaangażowanie, lepszą komunikację w zespołach, krótszy onboarding i mniej sytuacji, w których ktoś mówi: „czuję, iż stoję w miejscu”.
Sprawdź, które szkolenia DevOps mogą wzmocnić Twój zespół – zanim ktoś odejdzie: sysopspolska.pl/szkolenia.
Nadchodzące eventy
31
12
cała Polska
