Mikroprzewodnik po mikrozarządzaniu

Jedną z większych barier w budowaniu efektywnych zespołów jest zaangażowanie managera w najdrobniejsze szczegóły technicznych realizacji, wręcz do wracania i ponownego otwierania zrealizowanych już zadań.
Mikrozarządzanie ogranicza kreatywność pracowników w rozwiązywaniu problemów, a dalej ogranicza ich rozwój. To prowadzi z kolei do frustracji, bo jeżeli mam robić robotę bezmyślnej białkowej maszy(...)