Prezes LG Group, Koo Kwang-mo, spotkał się z 40 członkami kadr kierowniczych spółek należących do LG, aby omówić wspólną przyszłość biznesową.
Zebranie rozpoczęło się od rozmów na temat strategii i reagowania na gwałtownie zmieniające się środowisko korporacyjne. Dominującym hasłem w dyskusji stała się, nie inaczej, sztuczna inteligencja.
Uczestnicy przeanalizowali efekty studiów przypadku, takich jak LG Electronics, które wykorzystało chatbota opartego na sztucznej inteligencji do wewnętrznej analizy danych.
Przykładami podzieliły się również firmy stowarzyszone, takie jak LG Energy Solution i LG Display. Pierwsza z nich zagłębiła się w inteligentne fabryki, podczas gdy druga wykorzystuje sztuczną inteligencję do wykrywania i kontrolowania anomalii w procesie produkcyjnym. Przedstawiono również inne przykłady sukcesu, takie jak aplikacja LG Chem wspierająca leczenie bezpłodności.
Prezes Koo Kwang-mo, bazując na osiągnięciach LG, starał się zmotywować zebranych do dalszej pracy na rzecz bycia globalnymi innowatorami.
– LG jest dziś globalnym liderem, ponieważ odważnie postawiliśmy sobie za cel bycie pierwszym i najlepszym. Nawet gdy inni dostrzegali ograniczenia sprzętu AGD, my postawiliśmy sobie za cel 30-procentowy wzrost zamiast 5-procentowej poprawy i stworzyliśmy najlepszą markę na globalnym rynku. Byliśmy pionierem w dziedzinie pierwszego na świecie masowo produkowanego akumulatora do pojazdów elektrycznych, który stał się punktem zwrotnym w erze pojazdów elektrycznych, choćby gdy mówiono o wycofaniu się z biznesu – stwierdził Kwang-mo.
Zebrani dyrektorzy dostrzegli potrzebę zmian, nie tylko w elektronice, ale także w większości obszarów działalności firmy. Zgodzili się także co do potrzeby stosowania podejścia skoncentrowanego na kliencie i wspierania kultury korporacyjnej, która zachęca do innowacji.
LG Innotek opracował oparty na AI system wykrywania wadliwych materiałów w produkcji swoich chipów
