Zostanie CIO: osiem ról technologicznych, które zabiorą Cię na sam szczyt

Dyrektor ds. informatyki w najpełniejszym tego słowa znaczeniu to osoba, która zasiada w komitecie wykonawczym (Exco) lub zarządzie, podlega dyrektorowi generalnemu i jest odpowiedzialna za wkład w strategię biznesową i jej wdrażanie dzięki technologii. Nie wszyscy CIO, z którymi się spotykamy, spełniają te kryteria – niektórzy na przykład tak naprawdę nie zasiadają w zarządzie ani w zarządzie.

Kwadrat Nasha Raport o przywództwie cyfrowym stwierdziło, iż około 30% tego nie robi – fakt, iż nie pełnią funkcji Exco, oznacza, iż ​​ich wartość ma raczej znaczenie operacyjne, a nie strategiczne. Prawdziwe przejście do stanowiska kierowniczego następuje dopiero po przejściu do strategii wywierania wpływu.

Jeśli chodzi o najważniejsze atrybuty CIO, tak naprawdę chodzi o cechy i atrybuty, które pomagają danej osobie przyczyniać się do strategicznej wartości biznesowej poprzez technologię:

• Wizja strategiczna: Umiejętność dostosowania strategii IT do celów biznesowych oraz wizja tego, w jaki sposób można wykorzystać technologię, aby zapewnić rzeczywistą przewagę handlową i konkurencyjną.
• Przywództwo i zarządzanie: Doświadczenie w kierowaniu dużymi zespołami i zarządzaniu złożonymi projektami. W tym celu niezbędne są silne umiejętności komunikacyjne.
• Wiedza techniczna: Solidne podstawy w zakresie IT, w tym infrastruktury, cyberbezpieczeństwa i nowych technologii.
• Przenikliwość biznesowa: Zrozumienie procesów biznesowych, finansów i wpływu technologii na wyniki finansowe.
• Zarządzanie zmianami: Doświadczenie w kierowaniu zmianami organizacyjnymi, szczególnie w kontekście transformacji cyfrowej.

dla wszystkich, kto chce zostać przyszłym dyrektorem ds. IT, dostępnych jest wiele stanowisk kierowniczych wyższego szczebla w dziedzinie IT, które w naturalny sposób zwiększają szanse danej osoby, gdy tylko nadarzy się okazja.

Oto cztery „jasne i oczywiste” stanowiska liderów IT, które mogą zapewnić drogę na szczyt technologiczny:

1. Dyrektor ds. technologii (CTO)

• Przegląd: CTO skupiają się na strategii technologicznej i innowacjach w firmie. Kierują wysiłkami w zakresie wdrażania technologii, rozwoju produktów oraz badań i rozwoju.
• Znaczenie: Rola CTO jest ściśle powiązana z CIO, ze szczególnym uwzględnieniem technologii skierowanej na zewnątrz, co czyni ją naturalną ścieżką do roli CIO, zwłaszcza w firmach zorientowanych na technologię.
• Aby przejść do CIO: CTO będzie głównym kandydatem na CIO i będzie to logiczny, a w niektórych przypadkach choćby boczny krok.

2. Dyrektor IT/Kierownik IT

• Przegląd: Menedżerowie lub dyrektorzy IT nadzorują codzienne działania działu IT, w tym zarządzanie infrastrukturą, rozwój systemu i usługi wsparcia IT.
• Znaczenie: Ta rola buduje głębokie zrozumienie krajobrazu IT organizacji oraz umiejętność zarządzania zespołami i budżetami, które są najważniejsze dla CIO.
• Aby dokonać skoku CIO: Dla szefa działu IT zostanie dyrektorem ds. IT może być kolejnym krokiem w górę, najprawdopodobniej w podobnej organizacji w tym samym sektorze, w której ma potrzebne doświadczenie i wiedzę.

3. Dyrektor ds. danych (CDO)

• Przegląd: CDO zarządzają inicjatywami związanymi z zarządzaniem danymi, zarządzaniem danymi i analizą.
• Znaczenie: W organizacjach opartych na danych efektywne zarządzanie danymi i ich wykorzystywanie jest kluczowe, co sprawia, iż ​​rola CDO jest silnym prekursorem stanowiska CIO.
• Aby przejść do CIO: Bardziej prawdopodobne jest, iż CDO zostanie następnym CTO, niż bezpośrednio awansuje na stanowisko CIO (chociaż może się to zdarzyć). Każda firma oparta na danych byłaby w naturalny sposób środowiskiem, w którym mogłaby się rozwijać i potencjalnie odgrywać kluczową rolę.

4. Kierownik Działu Bezpieczeństwa IT/CISO (Dyrektor ds. Bezpieczeństwa Informacji)

• Przegląd: CISO jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo systemów informatycznych i danych organizacji.
• Znaczenie: Wraz ze wzrostem znaczenia cyberbezpieczeństwa doświadczenie w tym obszarze staje się coraz bardziej cenne dla aspirujących CIO.
• Aby przejść do CIO: Jest mało prawdopodobne, aby CISO został CIO w następnej roli – musi najpierw zająć wyższe stanowisko z szerszymi kompetencjami strategicznymi. Jednak ta głęboka wiedza na temat bezpieczeństwa może być dla nich bardzo pozytywna w dalszej przyszłości.

Istnieją również inne stanowiska, które są nieco mniej zaawansowane i mogą zająć wcześniejszą pozycję w karierze danej osoby, co z mojego doświadczenia wynika, iż ​​mogą wiązać się z rolami o dużym potencjale rozwoju w kierunku szczytu.

5. Dyrektor ds. Transformacji Cyfrowej/Innowacji

• Przegląd: Jest to samo w sobie dość istotna rola, która koncentruje się na prowadzeniu inicjatyw w zakresie transformacji cyfrowej w organizacji, w tym na wdrażaniu nowych technologii i procesów cyfrowych.
• Znaczenie: Kierowanie wysiłkami w zakresie transformacji cyfrowej pomaga w budowaniu strategicznej wizji potrzebnej do roli CIO.
• Aby przejść do CIO: Transformacja to świetna podstawa, ponieważ uwzględnia wiele aspektów systemów, IT i wydajności biznesowej. Może to być po prostu przypadek, gdy jednostka poszerza swoje doświadczenie tam, gdzie może i szuka organizacji z wakatem na stanowisku CIO, która również przeszła transformację.

6. Kierownik programu/projektu informatycznego

• Przegląd: Ci specjaliści zarządzają projektami IT na dużą skalę, zapewniając ich realizację na czas, w ramach budżetu i spełniają wymagania biznesowe.
• Znaczenie: Doświadczenie w zarządzaniu projektami jest cenne dla CIO, który musi nadzorować wiele dużych inicjatyw i zapewniać zgodność z celami biznesowymi.
• Aby przejść do CIO: Ścieżka do stanowiska CIO prawdopodobnie będzie obejmować budowanie kariery zawodowej przez transformację/zarządzanie programem do poziomu dyrektora, zdobywanie kolejnych lat doświadczenia, a następnie szukanie odpowiednich możliwości.

7. Architekt korporacyjny

• Przegląd: Enterprise Architects projektują i wdrażają infrastrukturę informatyczną oraz systemy wspierające strategię biznesową organizacji.
• Znaczenie: Ta rola wymaga strategicznego myślenia i wszechstronnego zrozumienia zarówno biznesu, jak i technologii, kluczowych umiejętności CIO.
• Aby przejść do CIO: Najbardziej prawdopodobną drogą dla eksperta technicznego, takiego jak Enterprise Architect, jest przejście w górę od strony technicznej i skupienie się na stanowisku CTO. Następnie może nastąpić rola CIO.

8. Biuro CIO

• Przegląd: Biuro CIO pełni funkcję łącznika pomiędzy działem IT a innymi jednostkami biznesowymi, zapewniając zgodność usług IT z potrzebami biznesowymi.
• Znaczenie: Ta rola buduje zdolność do wypełniania luki między technologią a biznesem, co jest kluczową umiejętnością CIO.
• Aby przejść do CIO: Zespoły te są już dobrze zaangażowane w rolę CIO i firmę, a dla adekwatnej osoby może to być naturalny krok w kierunku dalszej roli CIO.

Bardziej otwarte pole

Zmieniają się ścieżki dostępu do technologii – coraz więcej osób rozpoczyna ją ze środowisk nietechnicznych, a wiele z nich nie ma wyższego wykształcenia, rozpoczynając naukę w inny sposób, w tym poprzez praktyki zawodowe i samokształcenie. Pole się otwiera, a ścieżki kariery są bardziej elastyczne. Warunkiem wstępnym jest zamiłowanie do technologii, chęć i determinacja do osiągnięcia sukcesu, a także umiejętność inspirowania i motywowania ludzi i zespołów.

jeżeli więc pragniesz zostać CIO, pamiętaj, iż może to nastąpić na wiele różnych sposobów. Tak, będziesz musiał ciężko pracować i zbudować listę sukcesów – może warto pomyśleć o dodatkowych kwalifikacjach, takich jak dyplom MBA lub odpowiednie certyfikaty (np. ITIL, PMP, CISM) – ale o tym, w jaki sposób możesz spełnić liczba Twoich marzeń rośnie wraz z ewolucją nowoczesnego krajobrazu biznesowego i IT

Przeczytaj więcej na temat CW500 i umiejętności przywódczych IT