Przywódczyni z wizją

monitorrynkowy.pl 2 tygodni temu

Mariola Glinka to liderka, która w doskonały sposób łączy nowoczesne technologie z etycznym przywództwem i pasją do rozwoju ludzi w branży TSL. Dzięki swojej wszechstronnej wiedzy i wieloletniemu doświadczeniu, skutecznie poprawia rentowność firm transportowych i spedycyjnych, a także zapewnia doradztwo menedżerskie, pomagając organizacjom osiągać wyznaczone cele biznesowe. Jednocześnie kładzie ogromny nacisk na rozwój kompetencji miękkich, które są fundamentem budowania efektywnych, zrównoważonych zespołów i organizacji. W rozmowie z redaktorką Wiktorią Łukowską, Mariola Glinka porusza priorytetowe aspekty współczesnego zarządzania w branży TSL.

Które kompetencje uważa pani za najważniejsze dla liderów w branży TSL i w jaki sposób najlepiej jest je rozwijać?

W mojej ocenie najważniejsze kompetencje, które liderzy w branży TSL powinni rozwijać, to przede wszystkim wiedza z zakresu sztucznej inteligencji (AI) oraz regulacji prawnych związanych z wdrażaniem dyrektywy ESG. Świat dynamicznie się zmienia, a te obszary stanowią przyszłość, której nie możemy ignorować. Jednocześnie niezmiennie ważne są umiejętności miękkie – empatia, wrażliwość na drugiego człowieka oraz zdolność budowania autorytetu opartego na szacunku i cierpliwości. To właśnie one kształtują kulturę organizacyjną opartą na współpracy i wzajemnym zrozumieniu.

Jaka jest pani recepta na budowę zespołów TSL, gwarantująca wyjątkową efektywność?

Budując zespoły, zawsze kieruję się potrzebami organizacji, dla której zespół ma działać. W swojej karierze wielokrotnie tworzyłam zespoły niemal od podstaw, osiągając wyjątkowo niski poziom fluktuacji pracowników. Wierzę, iż kluczem do sukcesu jest dokładna selekcja – do moich zespołów trafiają osoby wyróżniające się nie tylko kompetencjami, ale także pasją i zaangażowaniem.

W codziennej pracy z zespołem szczególną uwagę zwracam na etykę, poprawność komunikacji i wzajemny szacunek. Kiedy sytuacja staje się trudna, wychodzę poza schematy, wprowadzam nowe rozwiązania i staram się podnosić morale zespołu. Stawiam przed moimi współpracownikami realne cele, ale jednocześnie wyjaśniam, jak je osiągnąć, wspierając ich rozwój i kreując wymagające, ale inspirujące środowisko pracy.

Zapowiedziała pani na ten rok projekt tworzenia Agentów AI. Na czym będzie on polegał?

Obecnie moim celem jest rozwijanie umiejętności tworzenia zaawansowanych agentów AI bez konieczności kodowania. Zapisując się na specjalistyczny kurs będący kontynuacją szkoleń prowadzonych przez Marię Parysz, inwestuję w narzędzia, które pozwolą mi oferować klientom jeszcze bardziej innowacyjne rozwiązania. Jestem zadowolona z doświadczenia, które zdobyłam podczas szkoleń w Elephant AI Academy, i serdecznie je polecam.

Samodzielnie tworzę agentów w różnych modelach językowych, ale dążę do rozwinięcia bardziej zaawansowanych projektów dedykowanych klientom i partnerom biznesowym. Równolegle rozpoczęłam studia na SGH w Warszawie, aby połączyć wiedzę z zakresu ESG i AI. Jestem przekonana, iż integracja tych dwóch obszarów przyniesie realną wartość zarówno dla moich klientów, jak i dla pracowników oraz szeroko pojętych interesariuszy.

Mam nadzieję, iż moje podejście będzie inspiracją i dowodem na to, iż w każdej dziedzinie warto inwestować w rozwój, innowacje i etyczne przywództwo.

Idź do oryginalnego materiału