## Dlaczego szkolenia w firmie są ważne?
Szkolenia w firmie to korzyść zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Pierwszy z nich poszerza swoją wiedzę, zwiększa umiejętności, czuje się potrzebny. Drugi - zdobywa specjalistę, który pomoże mu osiągnąć sukces. Co więcej, szkolenia dla pracowników pomagają wyłonić najlepszych i obsadzić ich na kierowniczych stanowiskach. Zapewniają firmie prestiż, świadczą o zaangażowaniu pracodawcy w życie pracobiorcy.
Inwestycja w rozwój pracowników niesie potencjalny zysk. Jest też troską o dobro społeczne. Według [raportu Deloitte “Trendy HR 2018”](https://hcmdeck.com/blog/raport-trendy-hr-2018-deloitte/) jest to największe wyzwanie dla liderów biznesu. Powinni oni mieć misję do spełnienia, a także popularyzować ideę firmy.
## Gdzie te jednorożce?
W rzeczywistości często jest tak, iż firma nie prowadzi szkoleń wewnętrznych. Rzadko też wysyła pracowników na szkolenia zewnętrzne. Dlaczego? Dużą rolę odgrywają pieniądze. Profesjonalne szkolenia są drogie i czasochłonne. Zwykle realizowane są ok. 2-3 dni, a co za tym idzie, pracownicy musieliby w tym czasie przestać wykonywać swoje obowiązki. Pracodawca chce przecież zyskać, a nie stracić. Nic bardziej mylnego. Szkolenia w firmie czy poza jej ścianami mają przyczynić się do poprawy wizerunku przedsiębiorstwa, a także zwiększenia wyników. To wszystko przekłada się na zysk. Inwestując w rozwój pracowników, inwestujemy w firmę.
Obietnica “rozwoju zawodowego” często jest tylko obietnicą. Dlatego coraz więcej osób ubiegając się o posadę w danej firmie, pyta o dodatkowe możliwości. jeżeli okaże się, iż firma nie stawia na rozwój pracowników, często zmieniają oni miejsce zatrudnienia.
## Szkolenia w firmie - najczęstsze błędy
Gdy okazuje się, iż jednorożce jednak istnieją, często wiążą się z nimi liczne potknięcia. Jakie są najczęstsze błędy szkoleń w firmie? Przede wszystkim są **niedopasowane do potrzeb pracowników**. W danym dziale pracują zarówno początkujący w swoim fachu, jak i stare wygi. Dla pierwszych temat może być za trudny, przez co niezrozumiały. Osoby z dużym doświadczeniem podczas szkolenia będą się nudziły. Warto więc podzielić szkolenie na grupy względem posiadanych już umiejętności.
Kolejnym błędem popełnianym podczas organizacji firmowych szkoleń, jest **brak ich ewaluacji**. Aby wiedza czy umiejętności zdobyte podczas kursu zostały wdrożone w codzienną pracę, należy poświęcić im więcej uwagi po szkoleniu. Wysiedzenie kilku godzin w sali szkoleniowej nie świadczy jeszcze o nabyciu nowych umiejętności. Ważna jest praktyka, a także analiza rezultatów.
Zdarza się, iż **szkolenie prowadzi niekompetentna osoba**. Żaden specjalista i dobry dydaktyk, a jeden z pracowników, który wykazał się odwagą i chęcią omówienia prezentacji. Firma wypełni luki, szkolenie zostanie przeprowadzone, a pracownicy wiedzy nie otrzymają. Przed organizacją szkolenia ważna jest analiza potrzeb firmy. Być może do zespołów dołączyły nowe osoby, które wymagają szkolenia wdrożeniowego. jeżeli wprowadziliśmy nowe technologie, również powinniśmy zapoznać z nimi pozostałych. Nie należy szkolić wszystkich we wszystkim.
Jednym z największych błędów popełnianym podczas organizacji szkoleń w firmie, jest **brak oceny ich efektu**. Pracodawca powinien stwierdzić, czy szkolenie przyniosło zamierzony rezultat, jak bardzo wpłynęło na wynik np. rozwoju aplikacji w danym miesiącu czy kwartale. Szkolenie w firmie ma dać nie tylko korzyść finansową. Ma być katalizatorem wewnętrznej zmiany w sposobie myślenia, zachowania czy nastawienia pracownika do pracy.
Szkolenia często prowadzone są w siedzibie firmy. Konkurencja nie śpi i oferuje swoim pracownikom szkolenia wyjazdowe w atrakcyjnych lokalizacjach, które oprócz merytoryki dostarczą pracownikowi odrobinę rozrywki po godzinach spędzonych na sali szkoleniowej. Na takie szkolenie pracobiorcy zdecydowanie chętniej jeżdżą. Również szkolenia programistyczne ogranicza jedynie dostęp do dobrego łącza internetowego (niezbędny sprzęt może być dostarczony do miejsca realizacji szkolenia). Oczywiście miejsce szkolenia warto dopasować do budżetu firmy. jeżeli jest on mały, warto zrobić mniej szkoleń, a bardziej wartościowych.
**Jeżeli w Twojej firmie o szkoleniach tylko się słyszy, jednak nie dochodzą one do skutku, być może Twój pracodawca nie wie, jak się za nie zabrać lub nie ma na nie budżetu. [Odezwij się do nas](biuro@sages.pl), a spróbujemy przekonać Twojego szefa do inwestowania w rozwój swoich pracowników i pomożemy znaleźć na to niezbędne środki.**
