Jeden z działów firmy Deloitte został objęty rocznym programem pilotażowym w zakresie optymalizacji czasu pracy. To oznacza, iż pracownicy testują w tej chwili różne warianty krótszego tygodnia pracy, bez obniżania wynagrodzeń. Czy model przyjmie się na stałe?
Krótszy tydzień pracy — wolne piątki, a może dłuższy urlop?
Pierwszą spółką w ramach sieci Deloitte, która wdrożyła ten program, jest Doradztwo Podatkowe, zatrudniające w tej chwili tysiąc pracowników w 9 biurach w Polsce. Od sześciu miesięcy jego pracownicy testują różne warianty skróconego tygodnia pracy. Do wyboru mają:
- skompresowany 40-godzinny tydzień pracy
- 36-godzinny tydzień pracy
- 4-godzinny dzień pracy w piątek
- co drugi piątek wolny
- dodatkowe dni urlopu w roku
Co ważne, żadne z tych rozwiązań nie wiąże się dla pracowników z obniżeniem ich wynagrodzenia.
Celem pilotażu jest wyłonienie takiego rozwiązania, które najlepiej odpowie na oczekiwania pracowników dążących do osiągnięcia work-life balance, a jednocześnie pozwoli zachować firmie jej podejście skierowane w stronę zadowolenia klientów. Program wspiera brytyjska firma badawczo-konsultingowa Autonomy – pionier w modelowaniu nowatorskich procesów w zakresie „future of work”.
– Inwestycje wspierają sukces firmy, przy czym bardzo istotne jest inwestowanie w rozwój i dobrostan pracowników. Chcemy zapewnić osobom zatrudnionym w Doradztwie Podatkowym jak najlepsze warunki pracy i adekwatnie zadbać o zachowanie work-life balance. Wierzymy, iż wprowadzone przez nas innowacje mogą przyczynić się do znacznego wzrostu produktywności wśród naszych pracowników, która wpłynie pozytywnie również na jakość świadczonych przez nas usług. Zadowolenie klientów niezmiennie pozostaje naszym priorytetem – mówi Łukasz Madej, partner zarządzający działem Doradztwa Podatkowego Deloitte w Polsce.
Kiedy wyniki pilotażu?
Program pilotażowy w Deloitte został poprzedzony warsztatami i ankietami wśród pracowników. Wynika z nich, iż większość załogi uważa jakąś formę skrócenia tygodnia roboczego za działanie pomagające utrzymać ogólny dobrostan.
– Niemal wszyscy pracownicy Doradztwa Podatkowego popierają ten projekt, mimo iż uważają, iż krótszy lub wolny piątek nie musi być benefitem dla wszystkich. Wierzymy, iż poszukiwanie optymalnych rozwiązań w tym obszarze, przy obecnym rynku, staje się powoli koniecznością i iż ten krok może mieć pozytywny wpływ na naszą działalność, także w kontekście naszej efektywności i jakości pracy dla klientów. – mówi Łukasz Madej.
I dodaje, iż w przyszłym roku finansowym firma podejmie ostateczną decyzję, który model lub modele warto testować dalej.
Zadowolenie z pracy najważniejszym trendem w 2023 roku
Z najnowszego raportu Deloitte Global Human Capital Trends wynika, iż aż 80 proc. badanych uważa dobre samopoczucie pracowników za czynnik mający duży wpływ na sukces rynkowy firmy. Z tego powodu dobrostan został uznany za najważniejszy tegoroczny trend.
Do tego aż 95 proc. szefów pionów HR jest zgodnych, iż wypalenie zawodowe negatywnie wpływa na poziom retencji pracowników. Osoby mające lepsze samopoczucie są bardziej zaangażowane w swoje obowiązki. Dzięki temu, iż praca sprawia im przyjemność, chętniej polecają innym swojego pracodawcę.
– Przejęcie odpowiedzialności za dobre samopoczucie pracowników poprzez wprowadzanie podobnych rozwiązań to wielka szansa dla szefów firm na zwiększenie produktywności całego zespołu. Elastyczny tydzień pracy może okazać się niezwykle przyszłościową wizją, która zyska większą popularność u przedsiębiorców w Polsce i na świecie – mówi Joanna Świerzyńska, liderka zespołu ds. rozwiązań dla pracodawców, Talent Partnerka w Deloitte.
Wszystko, o czym za mało mówi się w branży IT.
Prosto na Twoją skrzynkę.
Zdjęcie główne pochodzi z Unsplash.com.
