Gdzie w organizacji powinno znajdować się stanowisko analityka biznesowego? Jak rekrutować na to stanowisko i jak weryfikować kompetencje kandydatów? Które firmy najczęściej zatrudniają analityków biznesowych?
Gdzie w organizacji powinno znajdować się stanowisko analityka, jakie kompetencje i umiejętności są najważniejsze?
Analityk może pracować w zespole developerskim jako członek zespołu Scrumowego. W takim układzie pracuje 42 proc. analityków. 14 proc. osób pełni rolę product ownera ze swoimi kompetencjami analitycznymi. 17 proc. pomaga product ownerowi poza zespołem, dostarczając analiz.
Do pracy w zespole przydaje się znajomość analizy biznesowej. Nierzadko osoby pracujące jako analityk nie mają podstaw i usystematyzowanej wiedzy w tej dziedzinie, a to pierwszy krok. Na pewno przyda się określenia problemów firmy, celów, porównywanie różnych opcji rozwiązań (uzasadnienie biznesowe). Trzeba potrafić wykonywać analizę interesariuszy, procesów biznesowych, pozyskiwać informacje (w wywiadach, warsztatach i 100 innych technikach), współpracować w grupach, analizować i specyfikować wymagania, tworzyć projekt logiczny systemu IT. Warto umieć ocenić, jak rozwiązanie sobie radzi i czy problemy wynikają z ograniczeń systemu, czy firmy. Przyda się znajomość Scruma, by efektywnie pracować z zespołem.
Ja polecam również umieszczanie analityka biznesowego bliżej biznesu — przy zarządach i managerach — tam, gdzie powstają najważniejsze decyzje. Jednocześnie do tego potrzebne są kompetencje z zarządzania. Pomogą talenty Gallupa z obszaru wpływania.
Na co zwracać uwagę pisząc ogłoszenia dla Analityka IT?
Pierwsza rzecz to nie robić kopiuj-wklej z innych ofert. Podstawa dobrej oferty to zrozumienie, czego dokładnie firma i zespół potrzebują i dlaczego. Nie zrobi tego specjalista ds. rekrutacji, który nie pracuje blisko lub nie porozmawia z kierownikami czy zespołem. Ale też ze strony kierowników nie ma co liczyć, iż się HR domyśli, albo niech zrobi ogłoszenie standardowe. Warto skonsultować się z doświadczonym analitykiem. Trzeba wymagać standardu pracy analityka, umieć go potem sprawdzić (mieć kompetencje w firmie lub je wypożyczyć do rekrutacji). Warto dowiedzieć się o specyficznych potrzebach zespołu i wywnioskować, co to oznacza dla danego stanowiska — czy praca z danymi, czy integracjami, czy może wymagania jakościowe? Które dokładnie kompetencje w analizie będą najbardziej wymagane? Czy zespół lub firma tworzy specyficzne środowisko, gdzie oczekujemy określonej osobowości? Może potrzebujemy osoby wytrwałej, odważnej, a może skrupulatnej?
