Juniorzy są inwestycją, nie ulega wątpliwości. Długoterminową, ale zwrot z tej inwestycji w postaci skutecznego mida jest grą wartą zachodu. Jak skutecznie wspierać rozwój pracownika i zachęcić go do pozostania w firmie? W czwartym dniu HR Weeka, na pytania Anny Niedzielskiej (No Fluff Jobs) związane z kwestiami promowania pracowników na wyższe stanowiska, ścieżce kariery i motywacji do pracy odpowiedzieli: Martyna Cieluch (SoftServe), Sebastian Mysakowski (Sii Poland) oraz Jarosław Sedalski (Netguru).
Jak z juniora zrobić mida?
Ufff, pierwsze miesiące w firmie za Tobą. Wiesz, który kubek to ulubiony kubek Prezeski/Prezesa. Z coraz większą swobodą realizujesz powierzone zadania, a może choćby zaczynasz proponować swoje rozwiązania? Czujesz w kościach, iż oto nadchodzi czas, w którym słowo “junior” zniknie z Twojej stopki mailowej… A może masz w zespole dobrze rokującego juniorkę/a? Nie chcesz, żeby wyższe stanowisko podjął/podjęła u nowego pracodawcy? Pierwsze, co pewnie przychodzi do głowy, to zachęta w postaci podwyżki?
“[zachęta finansowa] bardzo gwałtownie się wypala. Praca powinna być związana z wyzwaniami, ze stałym rozwojem. […] istotne jest poczucie sensu wykonywanej pracy” – mityguje Jarosław Sedalski
Nie zabiorę Wam zabawy i nie zdradzę, jak skutecznie wspomagać swojego zespołowego juniora w drodze do zostania midem. Odpowiedzi znajdziecie w relacji
A kiedyś – seniora?
Zdradzę, iż w czasie trwania rozmowy na żywo Anna Niedzielska zwróciła się do publiczności z pytaniem: “W jakim kierunku najczęściej chcą się rozwijać specjaliści IT”. Zdecydowana większość udzieliła odpowiedzi – eksperckim.
Punktem krytycznym w rozwoju pracownika jest przepalanie jego potencjału – na każdą osobę w firmie musi być plan. Nowy pracownik ma przeprowadzoną ewaluację techniczną, na podstawie której można opracować jego ścieżkę kariery. Pracodawca wie, jakie pracownik ma luki kompetencyjne […]. Jasna ścieżka kariery ma charakter motywacyjny dla pracownika – tłumaczy Martyna Cieluch.
Junior musi się napracować, ale zostanie seniorem nie sprawia, iż można spocząć na laurach. Kolejne stanowiska w hierarchii wymagają od pracownika wypracowania kolejnych kompetencji – i tych twardych, technicznych, jak i miękkich, związanych chociażby z zarządzaniem zespołem.
Kwestie HR nie są Ci obojętne? Rekrutujesz na stanowiska IT w swojej firmie? Proponuję Ci kurs HR Masterclazz – skondensowaną dawkę najbardziej aktualnej wiedzy rynku. Stworzoną przez ekspertów. Dla ekspertów.
