Ponad 70 brytyjskich firm testuje aktualnie czterodniowy tydzień pracy. W połowie sześciomiesięcznego okresu próbnego większość respondentów zgodnie stwierdziła, iż nie doszło do spadku produktywności – a niektóre z nich odnotowały znaczną poprawę.
Wielka Brytania na półmetku testów czterodniowego tygodnia pracy
Testy przeprowadzane są przez organizację non-profit 4 Day Week Global i rozpoczęły się w pierwszych dniach czerwca. W ramach tego eksperymentu ponad 3300 pracowników w Wielkiej Brytanii otrzymało dodatkowy płatny dzień wolny w tygodniu. 4 Day Week Global prowadzi próbę we współpracy z think tankiem Autonomy, kampanią 4 Day Week UK oraz naukowcami z Uniwersytetu Cambridge, Uniwersytetu Oxford i Boston College.
Swoimi dotychczasowymi spostrzeżeniami dotyczącymi testów postanowiło podzielić się aż 41 firm biorących udział w programie. Według komunikatu prasowego, który opublikowano w zeszłą środę, aż 88% z nich stwierdziło, iż wynik wdrożenia czterodniowego tygodnia pracy w ich firmie można ocenić jako “dobry”. Natomiast 46% raportujących przedsiębiorstw stwierdziło, iż firma “utrzymała mniej więcej ten sam poziom” wydajności. 34% firm uznało, iż wydajność “nieznacznie się poprawiła”, a 15% oceniło zmiany w swoim przedsiębiorstwie jako “znacznie poprawiające” efektywność.
Czterodniowy tydzień pracy zmusza organizacje do dużych zmian
Organizacje w pilotażu w Wielkiej Brytanii wnoszą dane w czasie rzeczywistym i wiedzę, które są warte swojej wagi w złocie. Zasadniczo kładą one fundamenty pod przyszłość pracy, wprowadzając czterodniowy tydzień pracy w życie, w każdej wielkości firmie i niemal każdym sektorze, i informując nas dokładnie o swoich odkryciach – powiedział w swoim oświadczeniu dyrektor generalny 4 Day Week Global, Joe O’Connor
Choć większość z firm biorących udział w eksperymencie odnotowała pozytywne rezultaty, O’Connor uznał również, iż zmiana może być trudna do zaakceptowania, z pewnymi zrozumiałymi przeszkodami – szczególnie wśród tych, które mają stosunkowo stałe lub nie elastyczne praktyki oraz systemy lub kultury, które sięgają daleko w przeszłość.
Ale, jak zauważyły niektóre uczestniczące firmy, eksperymentowanie ze zmianą było tego warte.
Jesteśmy dumni, iż bierzemy udział w tym procesie i idzie nam to dobrze. Na początku nie był to spacer po parku, ale żadna poważna zmiana nigdy nie jest łatwa. Wszyscy uwielbiamy ten dodatkowy dzień poza biurem i wracamy dzięki temu bardziej wypoczęci. To świetnie wpłynęło na nasze samopoczucie i już teraz jesteśmy zdecydowanie bardziej produktywni – powiedziała Nicci Russell, dyrektor zarządzający Waterwise, brytyjskiej organizacji zajmującej się oszczędzaniem wody, biorącej udział w próbie.
